Om van een project een lerende organisatie maken, die effectief omgaat met middelen en mensen, moeten we een methode bedenken om processen, onderdelen en mensen samen te laten werken. Ieder project heeft de potentie zich in positieve zin te transformeren, Compasco Consultancy heeft de expertise in huis om uw organisatie daarbij te ondersteunen.

Integrale Projectbeheersing

Wij zien integrale projectbeheersing als het zenuwstelsel binnen de projectwereld. Hiermee zijn alle processen aan elkaar zijn verbonden en kunnen momenten, acties en uitvoerende partijen perfect op elkaar worden afgestemd. Compasco Consultancy richt alle hiervoor benodigde processen structureel in voor uw organisatie en versimpeld hiermee complexe beheersingsprocessen tot een gestructureerd overzicht. Wij bieden uw organisatie een duidelijk inzicht en creëren en balans tussen een strategische en operationele koers.  

Risico Management

Risicomanagement is een proces met een gestructureerde vorm van risicobeheersing, die mogelijke knelpunten vroegtijdig aan het licht brengt en ervoor zorgt dat het project beter beheerst wordt. Compasco Consultancy heeft de kennis in huis om de risicomanagement doelstelling samen met u te behalen. Wij inventariseren en analyseren de risico’s van een project en stellen gezamenlijk vast welke risico’s beheerst moeten worden. Middels een regelmatig, cyclisch proces kunnen de risico’s beperkt en beheerst worden: het risicomanagementproces. Compasco Consultancy faciliteert alle stappen binnen dit proces, van het analyseren tot aan het beheersen.

Financieel Management

Binnen dit proces worden alle stappen doorlopen die nodig zijn om een projectbudget vast te stellen en te verkrijgen en dit gedurende de looptijd van het project te beheersen. Het projectbudget is één van de randvoorwaarden waarbinnen een Projectteam het project moet realiseren. In dit proces kan Compasco Consultancy per stap voor u beschrijven welke activiteiten er plaatsvinden, hoe die moeten worden beheerd en wie hiervoor eindverantwoordelijk is.

Scope Management

Een projectscope is een optelsom van het beoogde projectresultaat en de gestelde randvoorwaarden. Compasco Consultancy adviseert u graag over alle processen waarin deze afspraken gemaakt worden. Wat behelst het project en het beoogde projectresultaat? Wat zijn de randvoorwaarden op het gebied van kwaliteit, financiën, organisatie, risico en informatie? De definitieve projectscope vormt het referentiekader voor de beheersing van het project. Compasco Consultancy begeleid en bewaakt de projectscope en brengt afwijkingen t.o.v. van het referentiekader in kaart. Deze afwijkingen worden met uw als opdrachtgever besproken en kunnen leiden tot het opstellen een nieuwe scope.

Project Management

De basis voor het inrichten van een succesvol project is de projectopdracht, inclusieft een beschrijving van het te leveren product of dienst én de randvoorwaarden waarbinnen dit product gerealiseerd moet worden. De randvoorwaarden hebben betrekking op de Kritische Succes Factoren van uw bedrijf. Wat zijn u Kritische Succes Factoren? Compasco Consultancy adviseert u over de te nemen maatregelen om de uitvoering van een projectopdracht binnen de gestelde randvoorwaarden te laten slagen.

Kwaliteits Management

In dit proces stellen wij dat elk project een kwaliteitssysteem heeft. Compasco Consultancy faciliteert een kwaliteitssysteem dat fungeert als kapstok voor het project; alle processen, producten en de projectorganisatie worden hier aan worden opgehangen. Het runnen van een project is gericht op het bereiken van gestelde kwaliteit, daarom is toetsing van het kwaliteitssysteem binnen een project een absolute must. Het doel van kwaliteitsmanagement is er zorg voor dragen dat de producten, processen en diensten voldoen aan de gestelde eisen.